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同心协力 共铸铝魂——山西华兴铝业有限公司发展纪实

【铝道】吕梁市兴县，昔日抗战时期的晋绥革命边区政府所在地，也是山西省 十二五 和 十三五 期间的工业发展重镇。这里铝土矿资源、煤炭资源富集。自2011年起，这里悄然发生着变化，一颗铝行业新星正冉冉升起

攻坚克难孕育新生

2006年，山西省政府和中国铝业公司共谋战略合作，推进吕梁市兴县循环经济产业园区建设。作为中铝公司结构调整、战略转型的重大项目，作为兴县建设 煤电铝化材 循环经济示范基地的重点工程，中铝公司和山西省高度重视，革命老区人民热切期盼，中国铝业氧化铝项目应运而生。

在国家有关部委的关心支持下，在山西省吕梁市各级政府和中铝公司的共同努力下，2008年3月，国家发改委核准中国铝业兴县氧化铝项目;2008年5月，中国铝业兴县氧化铝项目正式奠基;2010年7月，山西华兴铝业有限公司正式注册成立。2011年5月，投资45.01亿元，包括年产132万吨铝土矿的地采矿山、2 50万吨氧化铝生产线、3 240t/h高温高压锅炉、2 25MW汽轮发电机自备热电站的氧化铝项目正式开工建设。

沉寂千百年的瓦塘镇被机器的轰鸣声打破，岚漪河畔迎来了四面八方的建设者。肩负建设中国一流氧化铝企业的历史使命，立足为山西省经济转型发展、加快建设重要的新型综合能源基地和京津冀地区的清洁能源供应基地提供强力支持，立志打造中铝公司北方 平果铝 ，项目建设者和管理者，克服交通不便，气候严寒等困难，夙兴夜寐、战天斗地，一座现代化的工厂崛起在兴县革命老区。2013年10月，华兴铝业靠前条50万吨生产线投产运行，一举实现当年投产当年盈利，成为中铝公司项目建设的一个典范。

奋发有为创业创新

到2015年，华兴铝业已成长为中铝氧化铝企业的标杆，国内氧化铝行业的新壁纸中有害物资限量GB 18585－2001星。资产总额达到61.73亿元，在岗职工768人，人均实物劳动生产率1721吨/人 年，年人均创效44.4万元，位居中铝氧化铝企业靠前名。

从严治党育作风。2014年元月，中国铝业公司党组调整了华兴铝业领导班子。在中铝公司党组和吕梁市委正确领导下，华兴铝业2月成立临时党组织，6月选举成立党委、纪委。华兴铝业党委积极适应政治新常态、反腐新常要着力提升研发水平态和经济新常态，坚决贯彻全面从严治党要求，认真落实 两个 ，深入开展党的群众路线教育实践活动和 三严三实 专题教育、 两学一做 学习教育，换思想、换作风、您有甚么问题随时和我们联系换做法，突出抓班子，着力带队伍，坚决纠正 习惯性麻木，习惯性回避，习惯性推脱，习惯性上交 四个坏习惯和 不尽责、讲客观、沟通难、不学习、标准低 五种不良现象。着眼大局，服务中心，坚持思想引领、舆论引领、目标引领，突出降成本，重点补短板园林机械，以坚强的政治核心作用推动公司可持续发展。

提质增效当标杆。新一届领导班子秉承 务实、创新、高效、卓越 的管理理念，积极应对铝行业整体市场低迷的严峻挑战，坚持新企新办，夯实管理基础，厚植发展优势。以提产降耗为主线推广精益生产，持续提升运营质量和效率，2015年多项生产技术指标超出设计值，综合能耗和水资源消耗达到国内同行业先进水平。2014年9月第二条50万吨生产线投产运行，10月一期100万吨产能全部达产;2015年生产运营持续稳产高产，产量超出设计产能近20%。精准管理上水平。华兴铝业瞄准 国际先进、国内一流 目标，坚持问题导向和目标导向相统一，完善体制机制，强化监督考核，从严从实全面推进精准管理，提升执行能力。以创建模范工厂为目标，深入推进运营转型，构建

CBS专业模块，强化全面预算管理，着力推进单元核算，促进了成本和消耗持续降低，在市场价格断崖式下跌的情况下，实现了效益逆势增长。

安全环保双达标，强化安全环保 红线意识 和 底线思维 ，规范运行HSE

管理体系，建立安全事故 熔断机制 汉川，培育务实管用的安全文化。公司累计投入约5.6亿元，建立了完备的脱硫、脱硝、除尘处理系统，实现了达标排放;工业废水和生活污水全部处理返回生产流程，实现了零排放和循环利用，保持了安全环保生产的良好态势。

履行做贡献。在中铝公司党组的正确领导下，华兴铝业忠实履行政治、经济、社会三大，充分带动周边建材、煤炭、机械、电力、运输等相关产业发展。截止2016年7月，累计生产氧化铝280.49万吨，实现销售收入53亿元，实现利润4.87亿元，依法上缴税费3.51亿元，为中铝公司转型升级，为兴县革命老区经济社会发展做出了积极贡献。2014年度和2015年度连续荣获中国铝业总裁特别奖，2015年荣获山西省 五一 劳动奖状，2016年公司党委被评为吕梁市先进基层党组织。<挤出模具/p>

勇担再谱新篇<运城/p>

华兴铝业的创业创新、改革发展，得到了省、市、县和中铝公司各级领导的亲切关怀，主要领导多次亲临视察指导。领导的关怀和期望，不仅为企业发展指明了前进方向，也使全体华兴人增强了发展动力和信心。

一期项目投产后，华兴铝业领导班子明确 优化一期、建好二期、筹划三期 的总体发展思路。2015年7月，华兴铝业二期项目全球首条100万吨级一水硬铝石氧化铝生产线开工建设，该项目采用专业化管理团队新模式，着力打造安全工程、效益工程、廉洁工程和中铝氧化铝标杆工程。

铮铮誓言、重在践行。项目管理者和参建者落实、主动作为、勇于担当、攻坚克难。开工建设仅仅8个月，项目主体设备安装基本完成，创造了崭新的中铝速度;施工质量合格率达100%，优良率达92%，超过了部优工程质量标准;全流程试水、试压，无负荷、负荷试车和联动试车仅用了50余天，创造了中铝投料试车新记录;管理团队和建设单位，用实际行动兑现了 干就干好 的承诺!

新布局、新发展、新形象。站在新起点的华兴铝业，呈现出生机勃勃、欣欣向荣的局面，正朝着国际先进、国内一流铝工业企业的目标奋力前行。

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